班组长在公司中的定位_班组长定位的描述

文章导读:

• 1、班组长在公司的定位及作用
• 2、如何认识班组长在企业中的地位和作用
• 3、班组长在职场中能起到怎样的作用？
• 4、优秀班组长的角色如何定位
• 5、通过学习你认为班组长在公司的定位及作用
• 6、企业中班组长扮演什么样的角色

班组长在公司的定位及作用

本文案分四部分：

一、班组及班组长的地位；

二、班组长的使命、任务及能力要求；

三、班组长的“德-才-为-位”循环；

四、在其位，如何做？四点基本要求。

应公司人事企管部安排，我跟大家一起交流一下班组长的角色认知与定位，谈不上讲课，只是交流。在座各位都是各个车间部室一线的班组长，我也看了一下各位的简历，这里边最大的是42岁，最小的22岁，横跨20年，相当于两代人。看大家的简历，我也发现，70后17人，80后39人，总共今天来培训的是57人，说明80后已经走向了前台。套用毛主席的话：化纤是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。在座各位班组长朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。

下面开始交流话题。

班组是企业的细胞，班组长是班组的细胞核。 追根究底，有了卓越的班组长，班组就有了有效运行的保障;有了卓越的班组，企业就有了基业长青的根基。

一、班组及班组长的地位

班组的地位：1、班组是企业组织生产经营活动的基本单位；2、班组是企业最基层的管理单位；3、班组是生产流程的衔接要素；4、班组是提高职工素质的基本场所；5、班组是是激发创意、解决问题的团队

班组长的地位：1、班组长是班组生产管理的直接指挥者；2、班组长是班组生产管理的组织者；3、班组长是企业中最基层的负责人；4、班组长是直接的生产者。

二、班组长的使命、任务及能力要求

班组长的使命：1、提高产品质量；2、提高生产效率；3、降低成本；4、防止工伤和重大事故的发生。

班组长的任务：（1）指挥工作。即保质保量完成具体的工作； （2）领导人员。提高部下及同事的能力，创造有意义的劳动环境。

班组长的能力要求：（1）专业能力；（2）目标管理能力；（3）问题解决能力；（4）组织能力；（5）交流、交际能力；（6）倾听的能力；（7）幽默的能力；（8） 激励的能力；（9） 指导员工的能力；（10）培养能力；（11）控制情绪的能力；（12）自我约束的能力。

三、班组长的“德-才-为-位”循环

职场晋级其实是有他一定之规的，凡是在职业发展进步上可圈可点的人士，都最终可以归纳到有德有才，有为有位上来。所以，班组长们必须要有这么一个境界，就是认识到德→才→为→位是顺次递增演变的关系，其实这四个字也可以作为一个圆环，环环相扣，互相补益，难分难解。

德。文人之德是温良恭俭让，武人之德是智信仁勇严。古人说，女子无才便是德，那么女子有才不就应该更是德吗？德行是我们大家立身处世的根本，德是人生观，德是价值观，你待人接物的点点滴滴、方方面面都能体现德行。桓公无德，身死虫出于户；夫差无德，吴国消亡；胡亥无德，秦两世而垮。德是具体的，它包含识人之度，用人之量，衡人之才。

才。有德无才是次品。比如诗词皇帝李煜，诗词造诣冠盖天下，就是没有心思治朝理政，后人评价李煜不是个好皇帝，但是个好的诗人，被称为“千古词帝”。再比如道光帝，道光本人才具很一般，这也就是他一生勤政却政治日荒的原因，他的曾祖父雍正在《朱批谕旨》中曾写道：朝廷用人乃头等大事，其余皆为枝叶耳。可是，道光在用人方面却是十足的失败。他最信任的两个宰辅，一个是曹振镛，一个是穆彰阿，老曹是主张“多磕头少说话”的第一人，老穆则贪得无厌。用人失误，干碍到国务社稷，满清中衰，乾隆是始作俑者，道光则是光大者。

为。有德有才，不为难当大任。必须得有敢于担当的责任感、使命感，然后安心置业，踏实肯干，用工作实绩来反证自己的德行与才干。当年曾国藩因丁母忧，不想出山办团练，亏得好友刘蓉在信中苦劝说：“不规划其大事而只以末节自张，这是何等的浅陋啊！”曾国藩读完这封信后，击节叫好，决定出山。后来才成就了一番事业。万历首辅张居正，更是“为”的典型，为了办成事，他有时候不得不委曲求全，甚至是稍稍打破自己的原则立场。张居正曾经评论海瑞，谈到做人与做官的问题。他说，做人与做官不同，做人讲究气节操守，而做官呢，首先要想到报效朝廷，造福于民。如果饿殍遍野，你就是天天喝菜汤，那也算不得一个好官。反之，你顿顿吃肉，老百姓丰衣足食笙歌不绝于耳，你依然是个好官！这就是循吏之为与清流之不为的区别。

位。有为方能有位，这是至理名言。无为而居其位，自身就会觉得很累，很不舒服，浑身难受。比如西汉末年的刘盆子，他本来是个放牛娃，更始三年六月，赤眉樊崇为了表明自己维护汉朝纲纪，经过抽签，立15岁的他为帝，可是刘盆子穿上了冠冕皇服还要偷偷跑出去放牛。汉高祖刘邦东征西讨，有时被打的焦头烂额，但仍然坚持不懈，终于开创了汉室江山，他也是布衣，但他坐在皇位上从容淡定惬意，而刘盆子抽签坐上去的，那不是享受，而是难受。这就是奋斗而得与抽签所得的不同，也即是有为而得与无为而得的区别。

作为现代职场的年轻参与者，特别是班组长们，大家必须正确认识自己，正确认识他人，正确认识组织。培养自己爱岗敬业的德行，增长自己建功立业的才干，施展自己勇于任事敢于担责的作为，那么因果循环，结果自然就是得到干事成事的舞台，赢得施展襟抱的位置，进而开始新一轮的德→才→为→位循环。

四、在其位，如何做？四点基本要求

班组长们立足当今职场，要想将职业道路越走越宽，大家该如何做呢？

第一、放眼长远。老鼠只能看到眼前一寸的距离，坐井之蛙头脑中的天空就是井口那么大，蚂蚱活不到冬天，它就只知道三季。须知道山外有山，不可固步自封。要放眼长远，看到自己的不足，看到时代发展进步的大趋势，然后顺应时代发展之需要，努力借智借力，完善自己。

第二、学点技术。技术进步永无止境，人类从钻木取火到现如今的探月、探火星，都是靠技术进步。技术也是青年人立足社会，安身立命的根本。苏秦张仪动之以辞，关张赵云动之以武，张良孔明动之以智，布衣天子刘邦、刘秀、朱元璋都以其雄才大略各领风骚数百年，出来混，没点看家本事，那还混个啥劲？

第三、站好位置。再有学识，再有本事，不知大势，站错了位置，搞错了方向，那也只能是等闲白了少年头空悲切。政治站位没有头脑的人很难把握，除了政治，还有自身职务定位，本职本责必须搞清楚，该你会的，该你懂得，该你掌握的，必须搞深搞透，吃这碗饭，你还稀里糊涂，早晚被历史车轮抛下。

第四、控制心态。人活着其实就是活个心情，工作、生活、学习都是为了个好心情。好心情就得靠自己控制心态，细致调理，这个一是靠自身见识，二是靠自身境界，三是靠高人指点。你本身见多识广，经历过大风大浪的洗礼，控制心态不在话下。你本身思想境界开阔，心胸宽广，控制心态也不在话下。以上两点都没有，要是有高人指点迷津，而且你不是那种顽固不化的人，那也很好，控制心态也会不在话下。

如何认识班组长在企业中的地位和作用

　班组长在生产管理中的地位

一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+12”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

班组长在生产管理中的作用

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组[1]长有三个重要作用： 1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。 班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场！ 对于一线班组长来说，天天要用到管理技能，如果无法得到相应的培训，不能胜任工作。 最终，遇受损失的不光是班组长自身，还有企业！培训班组长的意义就在于维持并改善生产现场的状况！ 培育班组长的根本目就是为了打造企业的基层管理团队！ 在当今充满变数，充满竞争的环境下，不培育员工就是透支员工的未来；不培训班组长就是不想搞好企业！ 但如何成体系、有方法地培育企业合格的班组长是当今中国一个不小的管理课题， 为此，国企尤其是央企一直在探索途径；民企也奋起直追地改进方法！ 让我们先从班组长的选拔入手。一名优秀的员工并不一定适合当基层管理者。 一名未来的班组长，最重要的品格就是责任心，其次是管理潜质。要对新晋升的班组长进行全面的考评与选拔，并及时地进行晋升培训。 “带好”的管理内涵，不只强调了企业各级领导的主动性，示范性，还强调了相关制度的建立，企业文化的陶冶，班组长自身的努力。 企业要从生活上关心班组长，要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。要从管理上关注班组长，把他们视为企业的管理基础； 更要从事业上关怀他们，为他们的长期发展进行规划。只有班组长全面成长了，企业才有可能持续经营。

班组长在职场中能起到怎样的作用？

　在企业 中班组长起的作用是很大的，班组长 是人数相当庞大的一支队伍。因而，班组长培训对综合素质的高低决定了企业的策略能否顺利地实施。一句话，班组长 能否在管理工作中发挥自己的作用，亦影响着企业策略能否顺利实施。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的.资料来帮助大家，希望对您有帮助!

班组 长是一线员工 的主心骨，最了解一线员工的需求，所以在缓解员工压力 方面具有非常重要的作用。一线员工承担了巨大的压力 ，如生产压力、工时压力、效率等方面的压力，所以班组长应时常关注班组成员。有调研数据显示：班组长适时关注班组成员，会使该成员在工作上的表现更加出色。

班组长在企业中要想发挥最大的作用，必须先满足一个条件，即在班组建设中率先表现出自治行为。因为在班组做表率时不仅是让让班组成员效仿，更是衡量班组长是否合格的基本标准。

一般而言，班组长在企业中的重要作用通常表现为以下几方面：

第一，班组长是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽带。事实上，在上级、下级中间做好各项工作的协调，是班组长必不可少的工作内容之一。

第二，班组长是生产的直接组织及参加者。因而在中国的很多企业中，我们都能看到这样一种现象——班组长通常既是技术骨干，又是业务上的多面手。

第三，班组长影响着决策的实施，影响着企业目标 的最终实现。为什么说班组长影响着决策的实施?因为上级的决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。

优秀班组长的角色如何定位

优秀班组长的定位应该是以工代干。在平时的工作中，既要干好自己的工作，又要带班组干好工作。

通过学习你认为班组长在公司的定位及作用

一、班组长在企业、班组中的作用

班组长作为最基层的领导者，其主要作用是：

生产指挥者的作用 企业的生产任务要分解落实到班组，班组长要结合班组实际精心组织，合理安排，加强对生产各个环节的调度，及时解决出现的各种问题，确保班组生产计划的完成。

管理组织者的作用 企业各项管理工作都要通过班组组织和贯彻落实。班组长要努力使班组各项管理工作标准化、规范化、科学化。

班组管理者的作用 班组长是班组的带头人，承担着开展思想工作，倾听群众意见和呼声，关心职工疾苦，为职工说话办事，带领全班职工齐心协力做好工作台的责任。

关系协调者的作用 班组是生产第一线多种关系的交汇点，要协调各种关系，就要靠班组长在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作，妥善地调理好上下级之间、班组之间、同志之间以及工作之间等内外部关系。

二、 班组长的主要职责、权限

班组长的主要职责

组织班组生产。执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作。严格按照技术和工艺标准搞好生产，及时解决产品质量、物质消耗、工具使用、设备维护、安全生产等生产过程中出现的问题，完成班组的各项经济技术指标。

抓好班组管理。班组长在以生产为中心的同时，要建立健全各项规章制度，使班组各项管理制度成为班组成员的行为规范和准则，要推广运用现代化管理方法和手段，促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。

搞好精神文明建设。组织好班组职工的政治、文化、技术业务学习，做好组员的思想政治工作；开展职业道德教育，引导职工在改革中发挥主力军作用；在班组中实行民主管理、开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动。

企业中班组长扮演什么样的角色

1、班组长给员工的操作动作起示范作用。

2、班组长的工作态度影响产品品质的走向。

3、最有可能排除工伤隐患的人是班组长。

4、真正了解员工的是班组长，只有班组长才能根据每个员工的特长，合理安排工序，取众所长，提高产能。

5、班组长对员工的流动性有一定影响，好的班组长对企业的稳定起积极作用。